移动互联网的嬗变

    互联网体验创新的今天，用户数量的递增势必促使互联网体验的多样化，乃至于体验终端的演化。而以手机为代表的移动通讯终端倚靠其庞大的用户基数、宽泛的体验环境以及相对经济的采购优势，有力促发了无线互联网市场的崛起，当然我们也可以通俗地称之为“口袋里的移动互联网”。

    方兴未艾的市场环境下，“迁徙”成为众多设备制造商、移动运营商和互联网公司的共性行为：搜索引擎巨擘Google高调宣布，以Android平台为基础，牵头组建开放手机联盟；偏执狂乔布斯笃有自信的一再向业界推崇iPhone及其立体式感触操作系统；手机大鳄诺基亚通过一系列并购已经基本将手机主流服务包括地图，导航、音乐、娱乐等尽数纳入囊中……冠冕堂皇的说，以上群雄并起带来的是移动互联网用户的体验升级与立体化应用。换而言之，移动互联网肥硕的利润才是他们所觊觎的最终对象。

    我们细观群雄“迁徙”的轨迹，不难发现这样的趋势，Google掌握的是互联网客户和网络内容服务，意图通过联盟来完成实体化的软硬件并行，微软仍旧依靠软件优势来启动市场，并建立了操作系统竞争这个游戏规则，iPhone是移动终端体验升华的量产品，其实它更看重从内容服务的商业模式中汲取利润，而掌握着手机用户和可靠硬件的Nokia，力争通过应用软件和在线服务，如收购Ovi.com这样的互联网内容服务提供商，来串联这个产业链。

    诺基亚的“启钥”计划

    收购，成为移动互联网产业进化的重要手段之一，业界已经习惯这种变通离合。可是, 当诺基亚以1.53亿美元的出价公开竞购奇趣科技(Trolltech)公司时，却还是一时间成为业界品头论足的热点。诺基亚扶持的是Symbian OS，收购奇趣科技与其现有产品和技术明显存在竞争之势，那么这次收购的用意何在呢？我们不妨分析一下诺基亚的移动互联网策略。

    作为一家近乎在移动通讯终端设备市场垄断的寡头，诺基亚也明白惟有跨界到移动互联网市场博弈，才会将自己在硬件领域的优势得以进一步连环迸发。战场上没有兵戈尽备的悍将，诺基亚缺失互联网内容/服务和第三方应用软件部分，在不能“纯”技术上超越和构建软件和服务的基础上，那么并购Trolltech就可能将手机服务延伸到移动互联网，早一步抓取这把打开移动互联网大门的钥匙。大门打开之后，诺基亚可以牵头带来更多第三方合作伙伴，进而在移动互联网领域，达到人尽皆知的“共赢”。而这把钥匙的核心DNA就是奇趣科技的Qt。