是名人就可以成就大产业吗

    有赵本山的地方就有新闻，更进一步，说赵本山就是新闻也不为过。辽宁民间艺术团之所以运作成功，与团长赵本山的知名度与个人能力有直接关系。但是，把艺术团的发展完全归功于名人效应，也有失公允。

    据辽宁民间艺术团书记田立冬介绍，刘老根大舞台开业初期也很艰难，有时甚至连成本都挣不回来。但他们一方面提高传统节目的演出水平，一方面将传统与现代结合，创作适合观众口味的新节目，同时加大宣传力度。

    田立冬说，名人、品牌、特色是艺术团取得今日成就的三大法宝——名人就是赵本山，品牌是刘老根大舞台，特色当然就是东北二人转。在固定剧场演出，必须经常进行节目的更新。按照团里的《自创新剧目规定》要求，艺术团要求演员在保留观众喜欢的经典、精品节目之余，每个月要翻新创作出至少5分钟的新节目，然后由专家组进行筛选、审查，并坚决将一些低俗、有悖伦理的内容挡在门外。

    除此之外，他们还有意识地扩大观众消费群，从普通市民发展到白领、政府干部等高端人群，以及吸引越来越多的外地观众。由于刘老根大舞台的品牌是由《刘老根》和《马大帅》剧组的演员共同创立的，为最大限度实现影视与舞台的良性互动，让走进连锁剧场的观众每次都能看到熟悉的演员和满意、新鲜的节目，各剧场的演出由团里统一协调、统一指挥，演员轮流搭配在各剧场演出，形成了“影视造星，剧场盈利”的良性循环。

    作为院团发展的根本，人才工作一直被放在首要位置。辽宁民间艺术团在建团之初就建立了面向市场的管理体制，实施全员聘任制，聘请了一大批文化艺术名人和优秀演艺、管理人才。目前，该团已由建团初期的28人发展到现在的350人。在绩效机制上，该团实行效益工资、待遇与演出场次挂钩，以绩效和效益给予报酬，同时建立了比较完善的住房、交通等福利制度。

    田立冬说，所有的人才选拔都以市场为导向。为此，他们采用了最直接的方法——建立剧场跟踪记录，演员演出期间，观众的反应一一被记录在案，演员的能力完全交给观众评价。