90年代中期以来，中国媒体业就积极进行行业资源整合和集团化经营的探索。1996年1月，中国第一家报业集团——广州日报报业集团正式挂牌成立，此后南方日报集团、羊城晚报集团、文汇新民联合报业集团等报业集团先后成立，中国的传媒业已开始通过自身重组和外部扩张等多种方式整合内部资源、面向市场实行统一的市场化管理运作，在经营模式上不断探索，逐渐办出了自己的特色，经济实力不断增强。

　　随之而来，报业集团如雨后春笋般蓬勃生长。2004年11月28日，贵州日报报业集团宣布挂牌成立，在中央主管部门停批报业集团一年多之后，成为第40家报业集团。鉴于国家不再批办行政性报业集团的背景，我国报业集团的阵容，到此已基本成形。

　　报业集团不仅拥有系列报刊，而且有雄厚的经济实力，具备了搜罗人才，注册企业，运作公司的条件。于是，多种经营浪潮再次涌动。在报业集团旗下，各种企业：房地产、印务、会展、信息咨询、绿化、连锁店、宾馆酒店等不同类型的公司、经济实体迅速发展，并且给报业集团带来明显的经济效益。如广州日报报业集团、长春日报报业集团先后创办了十余家公司，作为属下自主经营二级核算的公司，都为集团赢利数千万元。

　　广播电视行业的集团化重组的消息也不断传出。

　　2002年12月，中国第一家省级广播影视媒体集团——湖南广播影视集团成立。该集团拥有湖南卫视、湖南经视、湖南都市等7家电视频道和湖南人民广播电台新闻频道、交通频道等4家广播频道以及湖南广播电视报等媒体，还拥有网络中心、节目中心、音像资源中心等十多家影视音像制作和技术、传输单位，总资产达30多亿元。

　　2003年4月19日，上海文化广播影视集团成立；不久前，广东省广电重组的消息也传来；此外，浙江、山东等地方的广电集团也已成立。

　　地方广电传媒集团无论在节目水平和广告收入上都已成气候，并已对这一行业的巨无霸——中央电视台形成有力竞争。2001年电视广告招商会上，湖南卫视《晚间新闻》插播广告代理权拍出一个惊人的价格4088万元。据了解，这是目前全国新闻类电视栏目中广告插播代理权的最高价。

　　资本运营：雾里看花也清晰

　　集团化只是报业改革的一个阶段性目标，并非根本目标。

　　集团化不能带来一切。同时，不少报业集团成立之后没有进行实质性的改革。

　　而集团化往下怎么走?市场经营怎么办?依赖单一广告还是开拓新的领域?资本运营怎么办?这些问题对于媒体而言,现在不能不答。