从这种集团化传媒主体来说，有许多危机。第一，媒体集团，不是真正意义上的企业集团，是行政捏合的集团。最典型的例子就是深圳报业集团，两家一合就变成全国最大的了。它不是按照企业的发展路径来走。貌似惊人，实际上并不可怕，因为效率并不高，且无法整合这个集团内部的资源。第二，中国传媒机构的布局，都是行政区化的产物。它导致很多地方竞争不均衡，划地为牢。而对于业外资本，并不局限在这里，跨媒体，跨地域都可以。第三，对于政策的变化，传统的传媒机构反应比较慢，比较保守。最典型的例子就是新媒体，你反应慢，市场全部就拱手相让。

　　同时，报业集团涉足众多公司，跨行跨业，经营项目繁杂，管理不易。关键问题是抓好资产和资本的增值。经受过“集体试水”洗礼之后的报业经营者有了投资人意识，认识到做好投资人就是要把资本作为经营资产的杠杆，通过投资促进有形资产和无形资产增值，最后体现为资本的增值。

　　如解放日报报业集团成立后，专门组建了解放传媒投资有限公司，充分开展资产经营，运用多样的资产经营手段，进行多元化经营，逐步在房产、教育、文化、金融等有发展前景的领域进行投资，实现了资产的快速增长，不少项目年回报率在10%——20%；有的达到了30%。

　　从1995年以来，绝大多数中国的媒体的投资主体从政府投资转变为媒体自身投资为主。中国媒体产业最大的矛盾在于，一方面，媒体业的管制核心之一是不许业外资金进入；另一方面，中国媒体产业要做强做大，参与国际竞争，又不得不借助业外资金。为了尽快使媒体产业规模化，引入业外投资的呼声日趋增长。

　　虽然在今天，新闻编播仍是禁入之地。但是传媒产业链条上的诸多环节已有多方资本见缝插针地渗透进来。

　　在进入传媒产业的资本中，具有融资便利的上市公司或一些参股上市公司的集团或企业是一支重要力量。

　　尽管还没有媒体直接上市的情况，但实际上，从1996年开始就已经陆陆续续有媒体关联企业通过改制直接上市，或通过借壳方式间接上市，还有一些上市公司则通过参股方式进入传媒产业。

　　从“资产营运”到“资本营运”是资本经营发展道路上的必然的一跃。在报业，第一个尝试资本运作的是《成都商报》，其后是《广州日报》和《北京青年报》，还有多家报业在运作下属公司上市，如上海《解放日报》、文新集团，天津《今晚报》，西安《华商报》，长沙《体坛周报》等。

　　2001年4月问世的《经济观察报》背后是因入主上市公司而名声大噪的山东三联集团。为这份周报，三联计划三年之内投入8000万元，据说三联的远景目标是把它打造为一张日报。《京华时报》虽然由人民日报报业集团主办，却也有北大青鸟斥巨资5000万元参股其中，这是继从英特尔手中接手搜狐股份后，北大青鸟在资本市场上另一重要举措；此外，《成都商报》通过博瑞传播借壳成功上市；电广传媒去年11月增发新股，今年投巨资打造大型财经栏目《财富中国》，并办起了包括《文化时报》在内的4家报刊；上海强生董事会斥资1.6亿元，成立“上海强生传媒创业投资公司”，大举进军传媒业。据悉，上海强生将选择财经类的报纸和杂志作为进入媒体行业的切入口，以后逐步扩展到文化节目制作、宽带网等领域；主业为公用事业的上海巴士股份已与《上海商报》组建上海商报文化发展有限公司，成功地开始对该报实施市场化运作。