2002年，原国家广电总局副局长张海涛在谈到广电改革时指出：“加快有线电视网络新业务开发，探索建立广电盈利新模式是当前紧迫的任务”

    喻国明在《中国传媒业转型中的困境与机遇》的发言中指出：传媒业遭遇的深层危机，首要表现就是同质化所导致的微利化。在现象上是传媒产品的同质化，本质上则是盈利模式的同质化。盈利模式单一遭遇到增长的极限。对“广告收入”的高度依赖，使得传媒经营的风险非常高。

    西蒙·伦敦、蒂姆?伯特在《探讨新时代传媒业赢利模式》里指出商业模式基于广告收入的媒体越来越难以获得大批受众，商业模式机遇基于从消费者收费的媒体，越来越难以维持对其内容消费的时机和方式的控制力。消费者市场的“碎片化”和媒体的“数字化”是造成这种情况的根本原因。

    在更大的时代背景下，随着“模拟向数字”、“免费向付费”、“事业向产业”三大转变的加快，在电话网、有线电视网、互联网“三网融合”进程愈益加快的今天，以数字化、网络化和互动性为代表的新媒体技术有力的冲击着目前电视媒体的生存法则和生存格局！新媒体技术携带传播技术、渠道，资本等优势迅速崛起，不断分流属于传统电视媒体的受众和广告，给中国传统电视媒体带来新的挑战。但从另外一个角度来看，拥有内容资源优势和基础网络资源的传统电视媒体，随着技术的不断进步，盈利途径将会越来越丰富。从交互式电视、网络电视、手机电视的快速发展，就可以看出这样一个事实，融合新媒体，探索新的盈利模式，才是电视媒体的未来。

    二 摸索中前行

    在新媒体时代里，新媒体技术自身的盈利模式比以往任何时代都难以把握。甚至连研发人员都难以准确的说明新媒体技术具体的赢利模式。从而使得其只能在实践的中摸索前行。

    2006年，国际传媒大鳄新闻集团收购My Space、IGN，维亚康姆收购Midway，迪斯尼联手iPod、Google以价值16.5亿美元的股票收购视频娱乐网站YouTube，微软加大其在IPTV等业务上的投入、康卡斯特和索尼公司联合创建全新视频点播频道……这些跨国传媒巨头的大动作似乎都在昭示一个道理：跨媒体时代已经来临。

    在国外，尽管新媒体技术风风火火，但在国内，仍有太多声音质疑传统媒体在新技术条件下的生存能力。

    事实上，传统媒体不断的尝试着和新媒体技术结合。以上海文广新闻传媒集团为代表，传统电视播出机构大力进军新媒体，从经营网上视听业务的东方宽频到经营数字电视与高清电视的文广互动，从经营IPTV的百视通到经营手机电视的东方龙，文广的触角延伸到电视、电脑、手机三大终端。