由于新媒体个性化突出、受众选择性增多、表现形式多样、交互性极强等属性已经博得了越来越多的受众喜爱。因此电视媒体的受众将有限的时间重新分配，逐渐向新媒体转移。

    2、影响电视媒体的广告收入增长

    面对新媒体对观众注意力的争夺和对广告市场的侵吞，传统电视媒体已被推倒了媒体变革的风头浪尖。随着新媒体的价值逐渐获得企业主认可，广告主将逐渐消减电视媒体的营销费用，将其投向新媒体。
 面对新媒体产业强大迅猛的发展势头，传统的电视产业应该采取怎样的盈利模式呢？笔者认为应首先基于以下两点：

    第一、积极融合新媒体

    新媒体技术对电视产业来说正如一柄双刃剑，面对新媒体带来的机遇和挑战，融合是最为重要的。内容优势和行业壁垒，使得传统媒体不会倒在新技术带来的冲击下，只要创新，与时俱变，新技术同样是电视媒体的机会。

    第二、产业链的完善

    随着新媒体技术的不断发展，传统电视的产业链条面临巨大的挑战，因此完善产业结构已成为当务之急。电视媒体应加强同产业链上下游企业的业务联系，这种业务联系不仅能使得电视媒体和产业链企业间共担风险，把新媒体技术更快更好的应用到产业当中，也有利于更好的服务于多元的需求市场，有利增强自身的竞争力。

    基于当前新媒体技术下，电视媒体的经营环境的深刻变化和数字化多媒体融合的发展趋势，笔者认为新媒体技术下电视媒体盈利模式创新的核心应该包括五个方面：以价值创新为灵魂，以占领客户为中心，以经济联盟为载体，以创新能力为关键，以信息网络为平台。

    （一）、以价值创造为灵魂

    盈利模式的核心在于价值创造。电视媒体经营的核心是创造有价值的内容。成功的盈利模式能使得电视媒体的价值最大化。盈利模式应该回答的问题是：向什么顾客提供价值，向顾客提供什么样的价值，怎么样为顾客提供价值等。

    （二）、占领客户为中心

    盈利模式创新必须以受众为中心，尤其是在新媒体技术环境下，必须立足以受众为中心，从受众的角度出发，为受众创造价值。只有把竞争的视角深入到为受众创造价值的层面中，才能进入到游刃有余的竞争空间。

    （三）、以经济联盟为载体