新媒体技术使得传媒的生态环境日益复杂化，电视媒体价值链中传统的盈利模式可挖掘的潜力已越来越少。而在新媒体时代，电视媒体必须以联盟为载体，与产业链上下游企业合作，聚合彼此价值链上的核心能力，才能创造更大的价值和形成更强的群体竞争力。

    （四）、以创新能力为关键

    如果说盈利模式决定了电视媒体的成败，创新能力则是盈利模式成败的关键。创新能力是电视媒体面对复杂、多变的传媒市场的适应能力和应变策略，是竞争力的基础。

    （五）、以信息网络为平台

    网络化、数字化已成为时代主旋律。事实上, 网络已经不再仅仅作为一种独立的技术或产业经济在发展，而是在影响和改造经济生活的各个方面。电视媒体新的盈利模式必须重视信息网络的力量，脱离信息网络平台，将无竞争力可言。

    四 破解盈利模式难题

    新媒体技术虽然以新一代数字技术、网络技术、信息技术为基础，却远远超出了技术本身的范畴，它不仅正在改变传统媒体的传播方式，更将给整个广电产业带来一场根本性的变革；这场变革以技术升级为起点，终将带来传输手段、接收终端、盈利模式和运营主体的深层次、全方位革命，从而将使广播电视的资源、内容、服务和产业发生从量到质的变化。

    一方面，新媒体技术带来的是 “碎片化”的传播语境里，新的数字传播平台上“个性”和“另类”往往创造神话。传媒产业是“内容为王”产业。从产业的角度看，传媒产业要想盈利，一定要制作出有价值的内容。但有价值的内容并不一定必然盈利（除非不要求盈利），而能否盈利或暴利则取决于媒体盈利模式的建立与选择。所以说，媒体内容建设与媒体盈利模式之间存在互动的逻辑关系最终决定媒体的可持续发展。

    另一方面新媒体技术的发展打破了以往电信，电视和网络各自的垄断局面，新媒体技术的发展使得三者正在走向“殊途同归”的方向，表现为技术上趋向一致，网络层上可以实现互联互通，业务层上互相渗透和交叉，应用层上使用统一的通信协议。而这种“殊途同归”要求我们必须用更宽阔的视野来审视新媒体技术下电视媒体的盈利模式问题。

    这两个方面是一对矛盾体，在技术对产业产生颠覆和重建的作用下，对电视媒体来说既是机遇，也是挑战。如何将应对这种挑战，并在广电产业化变革中把握机遇，是我们应该深思的课题！