新农村文化建设的新模式--中国传媒大学文化创意产业发展研究中心

    四、几点体会

    畲族村除自身环境、人文优势明显外，采用公司式经营，发展畲族文化产业模式是取得成功的关键。
    （一）办好农家乐公司以制度建设为基础。
    从大路畲族文化旅游服务有限公司的实践看，该公司自创办之初就有一个完整的章程和与之配套的管理制度，相反就难以进行科学、有效的管理和运作。
    （二）办好农家乐以“民办、民管、民享”为根本。
    从建立开始，就坚持“以农户为主体”这一指导思想，重大问题均交董事会、监事会、股东代表大会讨论，把股东愿意不愿意作为决策的主要依据。在利益分配上，使股东在经营中增收，在盈利中分工；在财务上，强调透明度，让股东放心。
    （三）办好农家乐公司以市场需求为关键。
    农家乐旅游之所以能办好，关键在于公司能牢牢抓住市场这个方向标，根据市场需求来提供各式服务。公司统一与各旅游社、团队联系，为旅客提供各种需要，形成农户＋公司＋市场的经营模式，帮助农户走向市场，解决客源少、散的问题。
    （四）办好农家乐公司文化宣传是保障。
    “好酒也要勤吆喝”，公司十分注重发挥外宣媒体的作用，积极做好策划、协调、服务，扩大外宣媒体对大路畲族风情农家乐的宣传力度。组建起大路畲族风情表演队，展示大路畲族传统文化，丰富“农家乐”文化内涵。挖掘、整理、移植民族文化，培训农民艺人。通过公司的宣传推介，景区的影响力和知名度不断提高，吸引了游客前去观光休闲，为农家乐的发展创造了良好的发展条件。

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来源：衢州市衢江区文化馆　　责任编辑：杨剑飞　　添加到收藏夹