因此，股份制的实现、现代企业制度的建立是理清企业责权利关系的关键；企业激励机制的建立和科学化，是企业进一步发展的原动力。这些经验对我国媒介业目前的股份制改革和企业经营管理都具有一定的参考作用。

    品牌的延伸和扩展
    在品牌的扩展和延伸上，贝塔斯曼更是我国媒介企业应学习的范例。这主要表现在两方面，一是集团业务上的扩张战略，即立足图书出版，实施跨媒体、跨行业、跨所有制的多元化经营方针；二是出版集团在空间上的扩张，即一直奉行的全球化战略。

    贝塔斯曼的创业和发展历程，可以称得上是一场没有硝烟的兼并与控股的战争。联合与兼并、收购与控股是贝塔斯曼发展历程中的重头戏。“兼并”一直是其开拓市场的重要手段，也是其拓展国际市场的制胜法宝。走联合之路，搞多种经营，进行品牌扩张和延伸，是贝塔斯曼集团规模不断壮大、品牌竞争力不断增强的根本原因。贝塔斯曼涉足的业务，从图书、报刊、印刷、广播影视、娱乐、多媒体到网络零售、信息技术和咨询服务等，涵盖了多种媒体和领域。它不仅是产品的内容提供商，还是销售商、技术提供商、行业咨询商，这多种角色和功能共同构筑了贝塔斯曼这一国际传媒品牌。

    在全球化战略中，贝塔斯曼立足于欧洲市场，并逐步进入美国、中国等出版大市场。它在发展过程中认识到：建立一个全球性的传媒集团，不打入并占领美国市场是不可能的。它一直虎视眈眈地关注美国市场的变化，终于抓住难得的机遇，收购美国几大出版公司。美国市场上的几次具有重大意义的兼并和重组，都是集团品牌扩张的精彩之笔。在此基础上成立了一个大型出版集团和贝塔斯曼音乐集团，在美国的传媒及娱乐市场确立了稳固的地位。而在中国的业务，由于中国出版业的特殊性，ICP业务和在线出版业务无法得到实施，仅留下在线销售这“一枝独秀”。目前，贝塔斯曼在中国的业务已涵盖了内容提供、产品销售、技术支持、工业制作和咨询服务等跨媒体、多行业、多领域。全球业务的发展也遵循“多媒体战略”进行，对图书、音乐俱乐部与电子商务进行有效的资源整合，用最直接的方式把客户导入贝塔斯曼所有的产品和服务平台。

    回想我国的媒介企业，包括一些所谓的媒介品牌，跨行业、跨媒体、跨领域的现象仍属少数，虽然一些媒介企业也开始采用各种方式在国内外上市，但仍无法与国外的媒介大鳄相比。究其原因，除了没有品牌扩张的意识或能力外，我国媒介业的现行管理体制中相关内容的规定，也限制了媒介企业能够真正地实现跨越行业、跨越媒体的发展。那么，如何在现有政策允许的范围之内，最大限度地实现我国媒介企业的“四跨”，实现媒介品牌的延伸和扩展，扩大我国媒介品牌的国际影响力，增强品牌实力，是需要我们深入研究、切实力行的重中之重。虽然在体制和外部环境上有所不同，但从贝塔斯曼的发展历程中，我们也许会得到一些启发。