突出特长与发挥优势
    在具体的企业发展思路上，突出特长，发挥优势是贯穿贝塔斯曼发展史的重要秘笈，也是其成功的奥秘所在。贝塔斯曼很清楚自己的优劣之处，在突出特长，发挥优势方面很有魄力。在业务领域的扩张上，并非为了简单地追求规模而盲目地涉足其他领域，而是把扩张的目标一直锁定在自己熟悉或者有优势的领域。与其在自己的劣势领域努力做好，不如在自己的优势领域努力做精，这就是贝塔斯曼的信条。

    1999年，贝塔斯曼关闭了布利瓦德连锁书店和畅销书邮购书店。关闭这些书店的原因，除了要集中力量进一步加强其图书俱乐部的经营和新开办的网上书店BOL.com的业务外，更为根本的是其认识到集团的长处并不在书店的经营，而是图书俱乐部的运作上。因此公司早就确定了以图书为主，兼顾其他、优势互补的经营方针。近年来，随着其他大型媒介集团放弃一般图书的出版，贝塔斯曼却越来越强调图书的重要性。图书出版一直是集团的核心业务，图书俱乐部直销、网络零售和一般图书的出版将会在贝塔斯曼未来的发展中齐头并进。

    这也带给我们很大的启示。正确、清楚地认识自己，是媒介品牌建设的前提。明确自己的优势和劣势，懂得如何扬长避短，发挥优势，才是品牌之树常青的最根本原因。品牌的延伸也并非盲目地追求“大而全”“小而全”，规模并不代表效益，仅靠规模并不解决实际问题，也不会想当然地带来效益和成功。同时，对自己做不好或者不如别人做得好的领域不要轻易涉足。而我国目前各种媒介集团和各大型现代物流中心的组建热潮，大大小小的媒介从原有的专业范围的限制中解脱出来后纷纷涉足各种相关领域的忙乱与粗劣，是否也该从贝塔斯曼的这些经验中，思考一下某些方法和措施的正确性与合理性？