形成有效的动漫产业链　　

    要形成有效的动漫产业链，首先应该了解动漫产业链的含义。它是指以“创意”为核心，以动画、漫画为表现形式，以电影电视传播为拉动效应——带动系列产品的“开发—生产—出版—演出—播出—销售”的营销行为。其直接产品包含动漫图书、报刊、音像制品、舞台剧和基于现代信息传播技术手段的动漫新品种等，其间接产品包含与动漫形象有关的食品、服装、玩具、电子游戏等衍生产品的生产和经营。

    动漫产业的收入主要包括中央及地方省市电视台的播出收入、外延产品的收入和国际市场的收入三个部分。原创动漫制作往往需要大量的资金投入，然而由于目前国内市场还没有对动画片的买卖定出价格标准，因此动漫作品的价格都被压得很低。即使再好的节目制作卖到电视台，得到的费用也相当低廉。需要投入几千元一分钟的动画，卖到中央台才几百元一分钟，地方台更是只以几十元钱一分钟的价格购买。动画片在电视台这一块的收入回报不超过1/5，根本不可能回本。另一方面，相对于低廉的动画制作播出费而言，动漫衍生产品的市场却是潜力巨大，因为卡通动画形象可生产一系列相关的食品、玩具、服饰、生活用品、音像制品等，更可以向餐饮业、娱乐业等相关行业延续发展。

    上世纪80年代，日本将其《变形金刚》、《铁臂阿童木》等动画片以送播的形式引入中国。在节目播出费上慷慨地“分文不取”的日本人，却在动画片形象深入人心之后，以高价向中国倾售其玩具、服装、文具等相关衍生产品，赚了个盆满钵满。这就是日本动漫拥有完整产业链而创造的高价值、高回报，也让中国人得到了一次不重视产业链的深刻教训。

    以动画片作为传统产品的媒体促销工具，凭借图书和音像制品的销售来收回成本，依托大量的衍生产品获取丰厚的利润，这条产业链便是国外动漫产业的盈利模式。然而，在中国，国产动漫产业的制作现状却存在着不少弊端：

    一是节目制作传统观念太强。目前的国产动画仍然在走电视剧生产销售的传统渠道，即基本以播出为终极目标。只为播出而制作，而不是为产品而制作的局限性思想，使许多国产动画片只是生产出相关漫画书与音像制品等动漫的直接产品就戛然而止，与动漫形象相关的间接产品却鲜有企业去深入开发，使得动漫产业链无法形成。

    二是动漫人的局限性思维。国内大多数动漫公司都是以“来料加工”的形式，承担着繁琐的绘画工作。大部分人员即使拥有较高的专业技术，却无法发挥其创造性。作为动漫企业的领导或负责人，他们多是从电视、电影部门转向动漫行业，因此仍然用传统的电影、电视策划思维来策划动漫。这类人群中，大多数对市场经济和动漫产业链意识淡薄，从项目策划的初期就只考虑到漫画或动画的观众群体，单一地以图书市场和电视台作为其项目的主要收益对象，从而忽略了向动漫产业链的更深处发掘，也忽略了产业中间接产品所带来的经济效益。