不仅新闻报道强调本土化，本土化色彩也贯彻到培乐其他信息服务中。GuideLive.com就是培乐的一项本土化产品。它是根据报纸指南版开发出来的网络服务。1998年，微软Sidewalk和CitySearch门户正在为全国提供城市指南。培乐看到自己作为当地业已建立起来的媒介资源，立刻想到成立一个本土信息的搜索引擎，成为达拉斯和Ft. Worth的城市指南。由于技术不成熟，刚开始他们与CitySearch合作，分享数据库。2004年，培乐在拥有了成熟技术支持后，终止了与CitySearch的合约，买断了其内部服务。现在GuideLive的内容涉及饭店、电影、演唱会评论，以及这个地区的顶级场所。对于传统报纸的指南版而言，很明显网络优势在于便捷和实时。在报纸指南版，关于饭店和类似评论排满版面。而通过GuideLive.com，人们只要输入饭店、城市或菜单的名字，就可以搜到全篇原创性评论，地理方位、价格范围、营业时间、业主以及这家饭店的近况。报纸指南版每周五出版，网站则周四就出版这些评论，要稍提前于报纸。报纸指南版一周只出版一次，而GuideLive.com每天24小时更新。不仅如此，网站还把所有旧评论整理归档，并把这些额外信息附加在网页上，扩充了信息含量。 
 现在培乐交互式部门的规模已经发展成在20个城市拥有25个网站，仅达拉斯一个地区就拥有5家网站。由于本地橄榄球队达拉斯牛仔队在美国国家橄榄球大联盟(NFL)中的出色战绩，拥有一大批狂热球迷。培乐交互式部门曾经专辟CowboysPlus.com，利用球迷对球队消息的注意力经济，把网站发展成付费订阅的网站。而网站上的信息则融合了本土的媒体资源，包括《达拉斯早报》、WFAA、TXCN和DallasNews.com的相关报道。现在这家网站已经融入《达拉斯早报》网站体育门类下。

    培乐更强调依托地方信息资源，来实现赢利模式的转变。这多少为我国的地方媒体提供了一些借鉴。

    融合之难：文化与管理壁垒

    除了用新技术平台来增加各个媒介平台的信息交流外，培乐还采取了很多举措来消除员工之间的沟通屏障，其中之一就是让所有媒体部门都能互相参加编前会讨论。培乐交互式部门一天的新闻编前会有4场：上午9点WFAA电视台的新闻编前会，讨论一天最早的任务和题目，有机会就分享和确定融合采访；上午10点培乐交互式部门内部新闻编前会，讨论网站上都有些什么，以及一天的其他计划；上午10：45，参加《达拉斯早报》的编辑会议，进一步讨论跨部门之间的议程；除此之外，下午3点总编召开的《达拉斯早报》头版会议也要参加，当报纸编辑们讨论新闻来源时，培乐交互式部门的网站编辑就点击Dallasnews.com上的网页，告诉他们网站上都贴了些什么。