产业发展基础——个人与企业的结合

　　与物质产品依靠流水线批量生产不同的是，漫画、动画、游戏等文化产品的创造，是以创作者的想象力为基础进行的“一次性生产”。创作者的“生产能力”将直接关系着接下来的流通领域。在日本，有众多的漫画、动画、游戏的创作者聚集于生产领域，形成了激烈的竞争。另一方面，流通领域的电影、播放、包装出版、通信等传统媒体行业却相对集中在少数大企业手中。这些大公司的“总监” (producer)负责管理创作者、监督资金的使用、流通、回收及分配等。众多独立创作者与少数媒体总监的组合，构成了日本漫画、动画、游戏产业发展的基础。

　　例如漫画业，漫画作家和出版社编辑这两类人的组合构成了产业的基础。当然，在日本全国的4000多名漫画作家中，也有少数拥有多名助手并能进行独立编辑的夫妻作坊。再例如动画业，创作者：动画导演(包括工作室的工作人员)，总监：企划经理+电视台或电影公司的制片人，即动画工作室和流通领域的媒体，双方组合共同构成产业基础。据悉，全日本400多家动画制作公司中，能够独立企划、制作并发行的公司大约有50家，其它大部分是以承接画面制作为主的工作室或公司。可见，这种个人与企业的组合具有相当普遍性。

　　这种组合，一方面促进了创作者间的相互竞争和优胜劣汰，使日本涌现出大批的人气创作者。仅以漫画为例，作品卖到750万元人民币以上的人气漫画家达100余人。另一方面，这个组合中“总监”(producer)的角色值得我们关注。创作者生产出来的只是“产品”，要使它转变为“商品”，依靠的是市场运作。而日本产业发展模式中这个“总监”无疑承担了市场运作和推广的角色。仍以漫画业为例，在日本，出版漫画的重头戏已经不是校对和排版，而是针对市场的营销和经营漫画产品。出版社除了在生产领域要配合漫画家创作出好的作品，还要去包装作品、举办各种宣传活动，促进产品尽快进入流通领域，切实转化为商品。如果有市场需求，还要把作品改编成动画、游戏，并制作玩具等，进行全面的商业运作。可见，在日本，漫画出版的本质已经是一种商业经营行为。这与目前我国大陆专业漫画杂志社的单一功能形成了鲜明对比。应该说，“个人”与“企业”的结合与分工，大大加快了内容产业的进程。