6月24日，一场别开生面的商业地产产品创意沙龙专家交流会，在一年一度的国贸夏季房展会现场精彩上演。

　　近几年，国内商业地产发展迅猛，但大多商家经验不足，匆忙上阵，缺乏好的前期规划与后期管理，造成了商业地产开发中的选址不力、建筑设计同质化、招商定位模糊等诟病。为此，北京现代商报与天下传媒机构、四季房展组委会、搜房网联合举办“商业地产产品创意沙龙”，齐聚商业地产专家，用创意产业的视角审视当下商业地产中最先进的理念变革与产品创新。

　　此次对话沙龙为《北京现代商报·新北京楼市》主办的“地产家对话传媒人系列论坛”的系列活动之一。

　　参与本次活动的嘉宾既有来自日坛国际的副总经理张宏、美晟集团股份有限公司总经理王战兵等商业项目发展商代表，也有来自于北京超视通商业顾问机构总经理李沐天、华夏柏欣（北京）经营管理顾问有限公司策划经理王永利、北京中大恒基不动产营销有限公司总经理助理郑健阳等专业顾问公司的商业地产策划资深人士。本报记者王亮主持了此次活动。与会嘉宾就商业地产定位与选址计划、多重业态组合策略、持有型物业经营实践等议题展开了热烈讨论。

　　前期定位、业态组合和持有经营是商业地产的命脉所在，但是，真正能把握好这三点的商业项目少之又少。新“国六条”的出台对于商业地产的影响还未显现，但是对于不少投资者来说，他们的视线已经开始转向商业地产项目。嘉宾的讨论和深入分析，吸引了很多夏季房展会的商业地产参展商参与对话，很多购房者也对沙龙活动产生了浓厚的兴趣，纷纷驻足倾听，工作人员不得不一再增加座位，不少观众表示，此次活动举办得很有意义。

　　张宏

　　日坛国际副总经理

　　王战兵

　　美晟集团股份有限公司总经理

　　郑健阳

　　北京中大恒基不动产营销有限公司总经理助理

　　李沐天

　　北京超视通商业顾问机构

　　总经理

　　王永利

　　华夏柏欣（北京）经营管理

　　顾问有限公司策划经理

　　业态组合的

　　因地制宜与因时而宜

　　商业地产主要就是做三个方面的事，一是开发；二是资产管理，即管理持有物业如何升值；三是运营，即日常经营。

　　首先，从规划定位就一定要考虑持有，不管你实际是否会持有。商业地产狭义的定位就是指商场，做商业地产一开始就要考虑持有，否则不仅招商困难，经营也很难跟上。10万平方米面积的商业至少要3-5年的培育期，像上海新天地、铜锣湾广场、华南MALL等项目到目前经营都比较困难。