编者按:从散、乱、差到有序竞争，从单打独斗到联合应对。悄悄地，演出产业正在经历一场有关规模乃至于产业升级的革命。从终端来看，剧院院线正在日益成为业内关注的焦点，而资本的进入和整合只是时间早晚的问题。从中游的演出中介机构来看，项目型公司的“进化”也是迟早的事情，如何加强与上游院团和下游剧场的合作，巩固自身在产业链条中的地位，已成为了人人都看得出来的趋势。从上游的文艺院团来看，随着文化体制改革的深入，以及文化部一系列政策的颁布，也正在经历着一场艺术生产上前所未有的变革。

    在这场变革中，目前来看，最值得关注的问题有两个：一是如何顺应我国国情，走出一条适合中国演出产业特色的变革道路，比如隶属于各地政府的剧场如何才能打破区域性的分割，成为真正的剧场院线；二是资本何时才会关注这个方兴未艾的领域，从而从根本上提升产业发展的层次。

    面对这场变革，先行者已经启动，比如本文中提到的西部演出联盟。不过，前路还长。

    随着新的《营业性演出管理条例》的实施，以及市场管制的进一步放宽，当前我国演出市场中的各种经营主体都在根据自身的需要做出相应的调整，这为演出市场的结构性变化注入了新的活力。

    继去年9月中国北方剧院（场）联盟成立、并在不久前成功运作《云南映像》的北方巡演之后，7月8日，由10家演出经营单位发起的中国西部演出联盟在广西省北海市正式宣告成立。经过两天的讨论和交流，会议通过了联盟的章程和决议，选举产生了联盟的理事长、秘书长以及常务理事会，初步确定了联盟成员单位和将要推演的项目。

    此时，我们不得不说，“联盟”以及“剧场院线”似乎正在成为解读当前演出市场发展趋向的一把钥匙。

    不同于以剧场为主体的北方剧院联盟，中国西部演出联盟的发起单位在结构上似乎更为强调构造演艺产业链的意识和开放的姿态。联盟成员中，既有负责剧目创作生产的处于产业上游的艺术院团，如青海民族歌舞剧院、内蒙古民族歌舞剧院，也有处于产业中游的演出经纪公司，如四川省演出公司及其所属的锦城艺术宫、广西壮族自治区演出公司及其所属的广西南宁剧场、陕西省演出公司、兰州市文化实业发展总公司、贵阳市文化演出中心，以及处于产业下游的昆明剧场、宁夏人民会堂管理中心。与这种结构相适应，联盟单位除上述国有经营主体以外，还有云南卓越文化传播有限公司和重庆正点文化发展有限公司这样的民营演出经纪机构。