凭创意打天下--中国传媒大学文化创意产业发展研究中心

    前不久，美国苹果电脑与耐克公司联合宣称，将推出带有便携音乐播放器“iPod”的运动鞋，首款产品名为“Nike+iPodSportKit”。
    据悉，在运动鞋内嵌入音乐播放器，这个创意来自耐克的一个用户，他希望在奔跑时，不仅能欣赏悦耳的音乐，还能随时了解有关运动的信息。于是，耐克的工程师很快就想到了“iPod”。
    让创意平稳着陆
    事实上，近年来传统产业开发新品来自IT的创意屡见不鲜。
    2004年10月，法国一些服装时尚权威和电信部门合作，开发出一种内含微型移动电话或全球定位系统的夹克衫，使人在世界任何地方都能准确定位，误差仅几米。
美国达马尔服装公司最近则研制出一种内涂微胶囊的“体温调节”夹克。这种胶囊含有一类在常温下通过溶解储存热能，然后在温度下降时通过结晶释放散能的物质。服装涂上这种胶囊，能释放香水或起中和臭味作用的化学物。
     可见，一个企业的优势，往往出于良好的创意。正如伦敦巴滕研究院主任研究员桑卡兰·范卡塔拉曼指出，企业要懂得利用好各种现有资源，以便开始新的生意。尤其要重视如下一些原则，有助于获取成效。
     首先，商业上的机会极少凭空出现，需要自己努力去创造把握。
     一旦脑中有个成形的想法就应尽快尝试实施。只有在把想法转变成现实的过程中，机会才能出现。
     其次，面临困境时就坐下来分析。一般说，对外界条件进行的分析调研越多，短期内完成这笔生意的可能性就越小，但这能增加成功的几率。同时，开始一项新的生意意味着要承受失败的风险。一旦经营者对情况进行了分析，并认识到会有一定风险，就应收集资料、消除顾虑、适量投资，有计划地展开行动。
     此外，没有产品就没有顾客，没有顾客就没有利润，没有利润就没有钱来投资，没有投资就没有信用度和法律效力，没有法律效力就没有资本，没有资本也就谈不上产品的生产———对这一恶性循环，必须坚决“掐断”。可以向亲朋、同事寻求帮助，不单是经济上，也可以是创意上的。
     创意创造价值
     其实，在许多情况下，创意本身并不是商品，却可创造商品本身所没有的社会价值。
     比如在日本，不少企业在闹市区开设所谓“触角商店”，其一般在周末营业，由公司的产品开发总工程师亲自坐镇，希望从顾客那里获得创意。
     业内评价“触角商店”的存在意义时说：它犹如企业的市场传感器，市场变化通过“触角”及时反映到企业的产品开发决策中心，使企业在驾驭市场时更主动，方向更正确。

本新闻共2页,当前在第1页 1 2

来源：上海金融报　　责任编辑：　　添加到收藏夹