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品牌亮剑,中国家具企业决胜之道
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| 发布日期：2006-8-21 11:50:36 作者：王建国 阅读次数： |
我们目前还是面临着供应满足不了市场对我们的需求，97年到现在基本上处在这个状态，因为我们的产能提升跟不上消费者对我们的需求。我们自己也意识到，接下去竞争当中，品牌竞争可能会进入到更深的层面。可能是原来我们这个行业里面大部分老板所忽视的，我们这个行业我理解成这叫传统产业当中的朝阳行业，中国家具从改革开放到现在为止，平均每年增长速度超过GDP增长的，接近我们国家GDP增长的2倍，从改革开放初年全国产值790个亿人民币，到去年的4300个亿左右，近年来增长速度还在加快。
这个行业虽然看起来是传统行业，但其实这个行业的竞争远没像其他的一些行业竞争得那么残酷，让很多进入这个行业的老板们普遍赚到钱，赚到不少。因为这个行业里面还有大片的空白市场，大家忙着的是抢占空白市场，忙着分享这个企业的成长，没有体验这个企业的真正竞争力。很多企业是重经营轻管理。未来的竞争当中，五品牌是要支撑它的持续发展，可能未来的管理的瓶颈问题将会凸显出来，这是很多行业很多的老板们短腿。
江浙企业我上个月去拜访了几家，接触了一下。一方面这些老板求职欲望很强，很多老板都在上MBA总裁班，或者是EMBA班，都在努力读书，很努力地在体生。第二，他们经过一段时间的资本积累，他们已经开始了资本积累阶段已经完成，他们有强烈的欲望想追赶珠三角的家具企业，或者是超越。但是我的理解，静态上至少2年以上，动态上至少3到5年的时间。还有很多原来珠三角企业已经解决的问题，长三角的家具企业还没有解决。
家具品牌的问题，家具里面以他的知识产权保护上，家具行业相对其他的行业更加弱的关系，进入家具行业的门槛很低，模仿、复制、简单地抄袭非常快，这会影响到这个品牌建设的相关方面。知识产权保护上也很弱，我们自己真正原创性的不见得有很多。
长江始终坚持一种稳中求进的路，包括品牌建设上，没有一些大规模，包括几次央视找我们希望投放广告，长江都没有做。因为现在的评估，目前的时候还不适应。以前我们这个行业里面在国内更多停留在产品运营层面，而不是品牌运营的层面。接触了一些有识之士，有些朋友也聊到这个话题，当时因为这个行业水草比较肥美的时候，普遍没有这个意识。
第一，家具行业的门槛比较低，第二是王总提到的比起家电行业来说，标准性问题相对弱一些。家具带一个特点，某种程度还是创意产业，今天做成这个样子，明天稍微改一点就是新的了。这一块上，消费的需求多样化，在局部市场上这一块也受到影响。第三，家具属于传统的大宗、笨重产品，未来的产品应该是更多地接近市场的，比如售后服务、快速反应、物流的问题可能很多解决不了，要接近市场，首先要技术，包括制造，包括工艺的规范化、标准化、统一化，才可能进行提升。原来因为这个行业消费者需求多，各自有生存空间，大家对这个关注不多，未来几年，可能会出现产业相对的集中，会适度集中。 |
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