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品牌亮剑,中国家具企业决胜之道
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| 发布日期：2006-8-21 11:50:36 作者：王建国 阅读次数： |
这些地方本身品牌相对弱势的地方，我们想逐步建立我们领先品牌的优势，发达国家方面，他们的品牌比我们历史长得多了，我们目前暂时不具备这个实力，我们接他OEM单，主要是通过接他们的单去了解、去学习我们怎么做制造，怎么管物流，对质量的要求进一步提升。接欧美单我们主要接的是中高端的，大批量的、低端的我们都不接。
这是我们长江这些年来做的一些关于品牌方面的一些工作，谢谢大家！
【主持人傅建辉】谢谢赖总给我们带来了一些办公家具的信息，办公家具跟民用家具是很不同的，但是有一点是很不错的，品牌建设是一个必然的趋势。刚才王总提到了品牌营销和广告推广都需要一个终端推广和物流的推广，我们很高兴请到了华源轩的总经理陈碧煌先生，我们知道华源轩在产品的生产设计和物流方面也做了很多很好的工作，请陈总给我们作一些介绍。
【陈碧煌】刚才几位都是行业内的专家，也发表了很精彩的观点。我很赞成刚才这位赖总的观点，如果内部的管理没有处理再来谈品牌，这完全是空谈。内部产品包括管理，包括营销等等方面都没有处理好来谈品牌，那也是一个空谈。刚才新南天的王总和艺峰的周总讲的综合起来也有这个意思在里面。营销要好，品牌要做亮做好，那必须是产品要好，产品要好、质量要好，或者说产品的设计要好，这首先取决于你公司的研发体系，质量控制体系，包括管理体系，营销体系等等的完善，才能把后面这方面做好。
华源轩家具也是一个后起之秀，相对南天这些老大哥我们算是小弟弟了，我们华源轩也是从事板式家具的生产，这几年当中我有几点感受，提出来跟大家探讨。
华源轩总经理陈碧煌
现在板式企业走入了几个误区，有三个误区。第一个，在定位上有点大而全，在公司的经营定位上，从儿童家具一直做到老年家具，全做。从哑光做到亮光，从深色的、彩色的，做到浅色的，甚至做到白色的全部做。从硬家具做到软家具，做到软床，做到沙发，从板的做到实木的，现在基本上这几个比较大的板式家具公司基本上是处于这种状态。我认为这是一个经营定位的误区。没办法在某一个点上能够做到专业化。现在为什么说板式企业里面肯定还有利润的空间，为什么现在降到900多块？家豪降到900多块我们算了还有20块钱的利润，是有利润空间的，但是这还不包括你组织大规模化生产，组织很强的流水线化生产带来的成本降低，还不包括这一块。
我参观了好几个欧洲的企业，他基本上一个厂就做一种产品，我参观过德国的一个家具企业，80个人全部做推柜，产量特别大，流水线的程度特别高，现在包括华源轩企业也存在这个情况，一个公司的产品不下一千多种，你生产成本怎么降下来，造成一个批量小、产品小的状况。我认为这是一个误区，没办法做成专业化的生产，如果这一点经过现在家具行业也慢慢走到激烈竞争的时候了，基本上我看了前几年刚刚从广深高速公路过来，前几年家具企业的路边广告牌不多，现在30%都是家具企业的广告牌，从这一点就可以显示出来现在家具行业竞争开始激烈化。 |
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