江南春：中国互联网是一个被严重低估的产业--中国传媒大学文化创意产业发展研究中心

　　在WPP等竞争对手的犀利进攻下，2004年还在中国互动广告领域占据第一名的日本电通公司，在2005年和2006年已经下滑到第三名。“我们在互动广告领域的下滑，并非因为我们在中国的业务没有增长和扩大，而是因为周边很多公司纷纷通过合并和收购的方式，迅速超过了我们的发展规模。”日本电通公司的高层猪濑洋一先生如此表示。而这种局面也直接推动了电通和分众的合资。“如何将各种媒体形式进行一个最恰当的组合，向消费者提供最精准的信息，最大限度地发挥各个媒体形态的特长，对电通公司是个很大的挑战。和分众的合作，将对这一目标起到重大作用。”如今，猪濑洋一对合资公司电众数码充满信心，他坚信新公司的营业额在3年后将会超过5亿元人民币。猪濑洋一还表示，他对江南春明确的战略目标和强大的执行力深表敬佩，在评价江南春时，猪濑洋一用了“非常友好”“让人感觉非常温暖”来评价。而寻找互利共赢的合作局面，也是江南春进行资本合作的基本出发点。
　　在网络互动广告的代理领域，已经出现了融合的趋势。一方面，国际巨头广告公司通过并购手段，直接进入互动领域，另一方面，以Google为代表的数字媒体公司通过并购DoubleClick这样的网络广告公司，实现媒体公司和广告公司的融合。而分众走的便是这条道路。“分众和电通的合资，便是数字化媒体和互动广告领域的整合，全球经验和本地经验的结合，无疑将极大地强化其竞争力。”
　　电众数码的成立，被业界认为是会引起广告代理公司对网络门户的谈判地位的变化。据悉，经过整合后，国内的网络广告代理市场已经有超过70%的份额掌握在分众、WPP等巨头手中。代理公司一改弱势产业链地位的状况，可以在门户网站面前极大地提高议价权。而当年分众收购聚众一统楼宇广告市场后，不仅增强了分众在楼宇物业面前的话语权，也直接导致了分众广告定价的上涨。
　　至此，人们或许已经开始逐渐理解江南春所言的朴素的商业逻辑，无论是户外，还是互联网、手机领域，分众一直在努力通过各种途径来壮大自己的力量，以消除对未来的不确定性。“更广的覆盖、更深度的细分”则是分众广告要实现的两个不变的目标。

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来源：CSDN　　责任编辑：杨剑飞　　添加到收藏夹