王长田：文化企业融资难度降低--中国传媒大学文化创意产业发展研究中心

2007年，娱乐企业开始频频向资本示好，彼此互动加剧。在此态势下，独霸电视节目制作的民营寡头企业光线传媒自然不甘寂寞。但光线传媒的老总王长田选择了与其他娱乐集团截然相反的道路，他并未选择与资本嫁接，而是在2007年11月19日，对外宣布与另外一家以内容为王的娱乐公司华友世纪(blog)合并。据业内人士的理解，光线欲借壳上市。在华友提供于光线的四套方案中，光线将通过不断增持和收购华友股份，代替其成为纳斯达克上市公司的主体。有借壳上市实践的传媒集团前有华亿新媒体，后有橙天，光线与他们的不同是，他没有华亿的好时机，没有橙天的资本支持。
　　正如业内人士的预测，双方在四个月不到的短暂合并后，就宣布闪离。合并的破裂，业内谣言满天。有少部分称主因在华友老总王秦岱的恋权。但因为光线并非上市企业，身家的并不公开使其在众人看来迷雾重重，不如华友清白。对光线传媒质疑的焦点集中在三个方面，业绩作假，家族式管理方式不合时宜，其管理层垄断大头利益并不与拿血汗拼冲锋的基层人员共分。
　　继其与华友合并破裂不到五个月的时间内，在尚未平息的质疑声中，光线传媒董事长王长田获得北京银行超出一个亿的贷款。与此同时，他宣布光线传媒将大规模启动电影计划，并不再执着于借壳上市而是准备明年国内A股上市。他宣称，重启上市计划是“考虑到员工以及其他管理者他们未来价值实现的问题”，他不希望那些和他开创天下的人立下汗马功劳却还需吃苦。
　　王长田接受新浪娱乐专访，虽然对即将制作的15部影片贷款的具体情况、合拍的具体细节、投资多少、主创何人、卖点何在、票房预期等，都因时机的微妙不便于解答。但他表示出欲解决光线难题的决心，要用光线传媒9年半近6万小时的娱乐素材建公共娱乐平台；他将在每个城市中挑选一家电视台集中播放光线的节目，以解决播出平台广而无当的散漫局面。此后，光线将成为电视台的紧密合作伙伴，共同打造品牌。
　　他言简意赅地表示，之所以选择国内A股上市，是因较之去年，“文化企业融资难度降低，市盈率转好”，他看到了国内资本市场的潜力。
　　新浪娱乐：您之前称光线传媒获得的北京银行的贷款与其他娱乐集团有不太一样的地方？
　　王长田：因为我们的贷款并不是和其他娱乐集团一样，业务都是单一的。我们有八部电影的打包贷款，也有电视传媒建设和电视节目的制作贷款。但我们预计要拍的电影实际上有16部，所以我们会向北京银行申请贷款额度，最后的投放额度应该不止一个亿。
　　新浪娱乐：北京市文化产业创意促进中心在此次你们成功获得1个亿的贷款的过程中，起到了哪些作用？
　　王长田：文促中心向北京银行推荐了一批领先的娱乐企业，其中就包括我们光线传媒。他们为我们和北京银行之间建立了初始关系和信任关系。但他们并没有代替银行的市场行为，北京银行在审核我们的资质和对我们的项目进行评估后，才决定发放贷款。
　　新浪娱乐：您在与文促中心的接触中，希望得到它们怎样的支持？
　　王长田：光线拥有6万小时的娱乐素材库，我们做《娱乐现场( blog)》近十年，记录了这十年间有关娱乐的作品、人物以及事件，是国内唯一和最大的娱乐素材库。因为素材由磁带保管，我们光线到处都是磁带。磁带保管，实际上有诸多不便--使用不方便、信号质量低、能够保存的时间短。我们想把这些磁带化的素材全部数字化，用硬盘保存起来。我们已经在网络上建立数字式的娱乐资料馆，能够给予相应的搜索。

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来源：　　责任编辑：杨剑飞　　添加到收藏夹