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广告鬼才：吉田秀雄
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| 发布日期：2006-11-11 23:22:51 作者： 阅读次数： |
投资经营电波媒体，在当时可是一件风险极大的事情，首先，占领军对这件事的态度一 直是 模棱两可，随时有收成命的可能；其次，报业和财界抱着旁观的态度，合作和投资都不积极 ；第三，也是最要紧的一点，在通货膨胀的背景下，电通也几度陷入财务危机。“电通破产 ”的流言四起，但是吉田秀雄还是一意孤行。用当事人的回忆说，吉田社长对开拓电波媒介 经营的执著和狂热，已经到了一种“走火入魔”的地步。
1951年7月，在电通成立51周年的时候，也正好是日本第一家民营电台开播之前，吉田 秀雄 向公司职员宣布，号召大家都来做“广告之鬼”。一个月后，他发表了著名的“鬼十则”：
一、工作应该是自己去“创造”，而不应是“接受”；
二、对工作应该处处先发制人，而不应该被动等待；
三、要致力于“大事”，不要被细小事情磨灭自己；
四、要做“难事”，克难而上才能进步；
五、一旦做事，绝不气馁，不达目的，誓不罢休；
六、主动进取，影响周围，处事主动与否，长久以往，环境犹如天地之别；
七、有计划，且有长远计划，才能忍耐；坚毅，才会产生努力和希望；
八、要自信。如果缺少自信，你就失去气魄和能力，变得乏味可陈；
九、眼观六路，耳听八方，不可有一丝的疏忽，这就是服务的精髓；
十、不怕摩擦，摩擦才是进步之母，积极之营养，缺少了你会变得卑屈猥琐。
这个“鬼十则”。与我们常见的那种四平八稳、大同小异的“经营理念”迥然不同。可 以说是经营者吉田秀雄在重压之下，背水一战的“有感而发”。
吉田秀雄事后追忆道：“要紧的是士气问题呀!昭和二十六年是一个非常关键的年头， 我给自己打气加油，豁上老命干了。这就是当时的感想。”(吉田秀雄《实业之日本》)
在吉田秀雄的带领下，电通的营业额节节上升。作为新媒体的广播广告，也很快得到了 日本 社会的认同。尔后几年，电通借着这股东风，又乘上电视媒介的快车，更进一步确立了在日 本广告业中龙头老大的地位。
在日本的广告市场，电通的广告经营额通常占整个市场份额的二三成之多，要比第二位 的博报堂高出40%-50%。
电通的强势秘密在哪里?
第一，在50年代初期，日本广告业导入了大量美国的广告经营方法，例如市场调查、营 销战 略理论、客户管理方式等等，然而，“一种行业一个代理”的广告行业的经营原则却没有模 仿。换言之，日本的广告公司，允许同时代理某行业中数家厂家的品牌。这就为后来的广告 公司扩大经营规模埋下伏笔。 |
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| 来源： 责任编辑：朱文琪 添加到收藏夹 |
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