人物介绍：　　

　　俞国定
　　被称为台湾杂志经营“教父”，台湾《商业周刊》集团社长，《全球商业经典》行销顾问、台北市杂志商业同业公会副理事长、TOM旗下的城邦出版控股集团董事。 俞国定用15年时间，将一本欠债5000万元台币的财经类杂志，打造成台湾新思潮的策源地，去年净赚8000多万元新台币。
　　张毅君
　　《全球商业经典》杂志总编辑。《商业周刊》原副主编，在大陆参与经营的《全球商业经典》在短短一年多时间内创下7.9万的发行量。

　　俞国定：我们做台湾1000大企业排名和金融企业100大排名和服务业500大排名，做了很多年了。7年前开始做两岸三地的排名。这是第一次跟《全球商业经典》合作。 
　　第一，我们认为，大中国经济圈其实已经成型了。没有台湾企业和中国大陆企业的界限，现在这一个时代资金、信息、人才是流动的。 
　　第二，《全球商业经典》是在北京的一本刊物。我们要找一个伙伴来共同做，台湾那一部分我们做，大陆这一部分《全球商业经典》负责。这一次我们做得很开心。认真的来看，整个大中华经济圈的蓬勃发展，在这一个排名里面看出来脉络。我们做了很多年，可以跟去年、前年比较，可以清清楚楚的看出来脉络，香港企业有什么特色，我们看得好清楚，我们觉得很开心。 
　　记者：做1000大排名是什么时候开始的？ 
　　俞国定：7年前，没有来中国大陆公布，今年是第一年。 
　　记者：今年有没有一些推广排名的手段？ 
　　俞国定：没有。我们第一次来，我们要靠《全球商业经典》。 
　　张毅君：这一次是蛮特殊的，这一次是栏目合作。这一次出来之后，在1000大排行里面，有一些董事长、总经理、总裁，让他们知道国内已经有媒体做这样的调查，我们也特别指出来，跟这一些董事长、总经理、总裁沟通有四点，你为什么要看1000大的排行榜： 
　　第一，你自己在不在里面，如果不在里面，什么时候挤进去。 
　　第二，你的对手在不在这里面。你要知己知彼。 
　　第三，任何一个行业几乎跟1000大脱离不了关系。比如说国美、苏宁在里面，你要买它的家电，中石化、中石油在这里面，你要买它的石油。这一些都会发生关系。你要知道哪一些企业跟你发生关系。 
　　第四，我们做了分类的整理，这一些分类整理非常有价值，知道哪一些企业获利最高，哪一些企业成长最快，这里面有一些产业趋势的变化，这一些趋势的变化，对你经商和职场都有帮助。 
　　俞国定：像成绩单。一年一度企业总成绩单。