创新媒体品牌  增强集团影响力

    媒体是报业集团的主业，是集团影响力的基础。打造媒体集群优势、扩大产业规模、创新媒体品牌，是当前报业集团发展面临的突出课题。

    正是由于比较自觉地认识到这一点，我们不断加大对媒体发展的投入力度，着力打造媒体的集群优势。为了突出各媒体的个性特点，并在媒体间形成互补优势，集团提出相应的市场定位和营销策略，对各媒体的市场层次进行了明确分工：《湖北日报》是党报，是舆论导向的骨干，因此我们提出“责任造就公信力”的办报理念；《楚天都市报》、《楚天金报》、《农村新报》、《三峡晚报》、《体育周报》在坚持正确舆论导向的前提下，定位于大众市场，在各自的专业领域拓展。另外，在成功创办文摘类期刊《特别关注》的基础上，还成立了期刊中心。《特别关注》在中国期刊界脱颖而出，其他刊物如《前卫》、《可乐》、《城市情报》、《大武汉》等也发展势头良好。2006年12月，集团期刊发行总量超过250万份。

    作为跨媒体发展的起点，集团重点培育、发展荆楚网，取得了省级重点新闻网站和省政府门户网站的主办权。2006年3月，荆楚网开通了“湖北手机报”；10月份，“荆楚网络家园”连锁网吧开始投入运营。集团还积极在省内二级市场布局、布点。《楚天都市报》陆续创办了宜昌、襄樊、江汉、鄂东四个地方版；宜昌、襄樊分社也正式运转。

    在集团的合理调控下，通过各媒体联动，实现了资源共享和优势互补，既发挥了媒体的集群优势，又让它们各领风骚，形成了结构合理、层次分明的传播业态，构建起一个合理、集约、高效、全面覆盖市场的产业经营平台，使报业集团影响力得到发挥。

    创新运营模式  增强经营合力

    为了克服集团主体地位不突出的问题，我们提出“强化集团主体地位、明确集团权责关系、优化集团资源配置”的思路，大胆创新内部运营模式，通过规模化、集约化手段壮大集团经济实力。

    整合广告、发行，建立“一体三位”的运营模式。按照媒体意识形态属性和产业属性的双重要求，以党报为主组建的报业集团既要承担“党的喉舌”的重要功能，又要承担经营发展的重任。为此，集团以创新广告、发行运行体制为突破口，确立了办报、经营“两分开”的组织架构。具体做法是各媒体编辑部集中精力办好媒体，不直接经营广告、发行业务，由集团分别成立广告总公司和发行总公司统一承担各媒体的广告、发行工作，将原来媒体层面上采编、广告、发行“三位一体”的传统模式，改变为集团层面上“一体三位”的整合运营模式，将办报、经营“两分开”落到实处。