期刊营销中，“马太效应”十分普遍。你可以看到，大的刊社不仅占有着大的市场份额，有着强势渠道、好的经济效益，而且在品牌打造、融资途径等方面也占据先机。强者愈强，弱者愈弱，这就是期刊营销界的残酷现状。在市场挤压下，一本新刊要想分得一杯羹是越来越难。那么，新刊该怎么面对市场营销中的这种“马太效应”呢？

期刊市场的竞争，是核心竞争力的博奕，只有通过市场才能获得胜利。读者的需求在不断地变化，兴趣点在不断扩大，未开发的新领域还很多，能把握新兴趣点及其时机的新刊，是有市场的。在营销上，销售成本、销售质量、读者获得刊物的时间、能给对手提供的差异化利益、及时满足个性化需求的服务是核心因素，新期刊的营销者应在这上面做文章。大的刊社在资本纽带、资源优化配置、集约化经营、规模化发展等方面，给后来者提供了榜样，总结期刊市场运营规律，完成研发信息起点、产品制造、销售网络终端三方面的对接，形成快速有效的产业运营系统，已成为新刊后来居上的营销突凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，我还要加给他，叫他多多益善。《新约?马太福音》破口。当然，在吃透本刊本社的实际情况，充分借鉴国内外、业内外的各种成功经验，确定“自救”的重点与重心以后，也不能忽视“他救”。当前，期刊营销中存在着不少“搭车”现象——借助名刊的营销渠道进行托销，或与其他有市场运营经验但定位与本刊不冲突、势力还不强大的刊社互补联营，或借助其他媒介合作经营，这就不失为一种适宜的“他救”措施。但必须指出，只有在“自救”基础上的“他救”才不会产生颠覆性的后果，才会发挥“他救”的最大功效。

当前，面对入世的冲击，中国的期刊界正迅速进入升级时代，摆脱同质化的产品升级、提高效率和降低综合成本的分销升级、突破传统理念的管理升级、走向职业化的团队升级，正成为刊社的追求。新期刊在起步阶段就应主动追求升级，就营销来说，随着新型分销渠道的兴起，信息、物流等技术手段的更新，营销人员紧跟时代的步伐学会在机会和陷阱之间选择，创新推广手段，与时俱进。进一步细分读者对不同期刊的反应与购买心理，在更贴近读者消费的途径中寻求突破，对应读者的多样化消费需求，对已有渠道进行横向延伸，创建独特的营销渠道等，已成为现实的要求与可能。《读者》杂志曾经把过刊内容刻录到光盘上进行销售，《瑞丽》借助手机的渠道发布内容也取得了初步的成功。1933年创刊的《读书生活》，曾采用向读者赠刊的试读策略进行推销。