这种成功是“蓄谋已久”。多年前的《我爱我家》和最近的《家有儿女》，就沿着这条成功的路子探索着，他们无不是在策划的最初就设定好开放式的结构，在“续集意识”下推出系列作品。据中央电视台影视部主任汪国辉介绍，《家有儿女》第一部、第二部的收视率与观众反馈都不错。目前，这部作品已经在全国播出了前四部共367集。前几部的大获成功，既让《家有儿女》成为了品牌，又让出品人杨伟光开始打造品牌的产业链，“前面四部367集戏和4月开播的动画剧，加上第五部的真人、动画两个版本，《家有儿女》系列剧集将达到1460集。有了动画之后，就能做相应的玩具、日用品等，产业链的内容将进一步丰富。”

    电视剧续集的开拓模式不仅是接着上回的故事讲，或者一个开放式结构下的系列故事。真正意义上的续集是塑造品牌的持续过程，是与观众互动的文化现象，不是单纯以热情驱动的“急就章”。一部难得的电视剧佳作，塑造出被大家记得住的形象不容易；延续这一形象或这组形象，需要出发时就有所谋划,或出发后精心细致的布局。跳出“续集”热潮，在今天的经济文化环境里，满足观众的需要，并不一定以“续集”来回应――何况低质量的“续集扎堆”，还容易让人怀疑电视剧的原创力“缺乏”、题材“跟风”呢。