2006年国务院提出的全力开展创意产业，成为中国新经济的又一发展趋势。事实上在创意产业，除了动画、漫画、玩具、网络游戏以外，还有多个创意的经济平台在实施整合。而在2007年互联网热门词汇中的威客行业及威客文化，已成为创意产业的重要支柱。

　　威客是一种企业发布任务、参与者竞标的商务模式，后经一家叫"任务中国"的网站推广，已衍生为"网络创意劳务市场"这个概念。将现实中寻求创意的企业，拉到网络上来，价钱与现实对比会相对有所变化，但是却汇集了大量的职业精英、白领阶层以及高校的创意精英为其服务。

　　3年前摩托罗拉的V3诞生，创造了翻盖手机的最薄记录；而在威客产业也已出世一款V3版本——"任务中国"第三版。这个版本更加注重交流，而非简单地对创意的理解。作为他的总设计师——任务中国CEO钟聪华表示，V3将聚集网络文化，并在此基础上产生更加符合个性化的创意。

　　这是一个个性时代，没有人愿意让自己和别人一样，一个企业、一个公司、一个个人、一个社会团体，凸显的是其本身价值。如果单纯以威客的竞标模式出现，势必带来的是资源的大量流失。多数人的作品是不可能通过竞标的，但并非说这些人不优秀，而是他们的个性未被体现出来。

　　这是所有网络文化的弊端，在众多的信息中逃亡出来的，仅仅是少数。威客文化亦面临着如此巨大的问题——竞标者如同大逃亡一样，进入发布任务人的视野，又有多少是可供其选择的？

　　个性化选择，成为V3首要的目的。和曾经的摩托罗拉V3计划一样，任务中国的V3包含了很多东西，V3将会改变现有芜杂的网络文化大餐，将其竖立为一种网络创意平台，就目前国家开展的创意产业来说，是一次巨大的产业支持。

　　V3实际上是威客三代的产品，在产业布局和文化方面，它有着先进的理念由远及近、由小到大地扩展到整个创意产业中。

　　个性化的平台、个性化的选择增强的是发布任务者的信心，同时也增强了更加高端化的人才运用，让更多的企业选择更加专业化、职业化的精英。这是一个基于互联网平台的创意文化的扩展，摈弃了以往几代平台的泛选及泛竞标者的漏洞，改进的是关于竞标者与发布任务者的直接交流，增强的不仅仅是信心，还有效率。最重要的是，此版本还针对企业——一个巨大的创意产业平台，不能没有企业作支撑；而V3囊括的企业，已将互联网的优势体现出来。也许你仅仅是一家地方小企业，在当地你花掉3000元的创意，依然也只是当地的最高水平，而无法凸显自己；但是V3，却可以让你花掉3000元，寻找到国内最顶尖的职业精英为你服务。