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2005年，中国电视产业到底发生了哪些重大事件（信息）？这些事件（信息）背后深刻的动因何在？对中国电视产业的整体未来又将带来怎样的影响？清华大学新闻与传播学院陆地教授为我们作出八大解析。
解析一 城市电视跨区经营
2005年1月28日，湖南长沙电视台女性频道进入武汉有线电视网，成为湖南也是全国第一家跨省经营的城市电视机构。2005年8月1日开始，女性频道的电视节目通过北京有线数字电视网络进入北京市场，这是迄今为止外地电视媒体首次以非上星方式覆盖北京。
城市电视台为何跨区经营？
具体地说原因有三：
一是竞争压力越来越大。
在省会城市市场上，省会城市台一边和省级电视台短兵相接，一边又成了省级台和央视大战的牺牲品。在两强相遇、不相上下的情况下，旁边的弱者往往是撒气的对象。根据CSM历年的收视数据分析，大多数省会城市电视台的收视市场份额都呈逐年下降的趋势（参见表1）。而要想改变这种趋势，单打一地与对手打阵地战、消耗战，显然不具实力，一个可能的选择就是与其他城市台联合，或迂回作战，到对手实力相对薄弱的地区市场去寻找机会。
二是城市市场空间有限，必须开辟新的营养源。
相对于收视率市场份额，城市电视台的广告收入就更不成比例了。2004年，省会电视台广告收入总计31.77亿元，仅占全国电视广告总收入（约370亿元）的8.6%。
2002~2005年，省会电视台的广告总收入与央视广告收入的比例始终徘徊在1∶3左右。市场竞争力最强的省会电视台尚且如此，一般城市电视台的广告收入情况就可想而知了。毋庸置疑，从地区差异来说，东部经济发达地区的城市电视台，如深圳、大连、青岛、宁波、厦门五个计划单列市电视台和苏州、无锡、常州、温州、汕头、南通等城市的电视台得益于区位优势，日子过得还是相当滋润的（广告收入都过亿元）。苦的只是中西部地区的城市电视台。而与此同时，省级电视台的市场竞争力却在不断上升。但不管是哪个地区的电视台，都存在着本地市场空间有限的先天缺陷。这种缺陷除了使得收视人口规模和广告增加额面临极限以外，节目成本也居高不下。而其中一些优秀的节目完全可以通过扩大传播市场而降低成本。因此，要想弥补这个缺陷，只有走出去。
三是市场开放的召唤。
竞争带来的生存压力和战略空间狭窄是城市电视台跨区经营的根本动因。但是，外部市场环境的变化也是重要的因素。最近几年，特别是2003年以来，国家电视产业政策环境逐渐宽松，电视台跨地域、跨市场经营的禁令已经解除，这就给原来只能坐在家门口被动应战的城市电视台带来了开拓地区外市场的契机。 | 
