百老汇——国际文化娱乐业最著名品牌之一。百老汇剧院经营管理是演出市场中最成功的商业模式。如何借鉴百老汇的成功经验，使中国剧院的售票数量、使用率、市场和赞助商开发得到全面提升，成为今天的“中国文化体制改革与文化创意产业成功案例高层论坛”上嘉宾们关注的一个话题。

　　在2003-2004演出季中，观看巡演百老汇节目的总人次达到近2600万，票房毛收入达到14亿美元。特别是纽约百老汇剧院系统将近40家剧院每天约有3万个座位，其中半数以上门票是提前一年被预定的。这种成功的营销方式为演出的持续性、规模化运作奠定了必要基础。

　　2005年，北京东方百老汇国际剧院管理公司与国际最大的百老汇剧院管理公司——美国尼德伦环球娱乐有限公司合作，创立了“百老汇中国院线”，以创建具有中国特色的百老汇式的演出模式为目标，首次在国内建立剧院线。

　　“在去年底召开的中国演出行业协会南京会议上，我们发起成立了剧院管理分会。”北京东方百老汇国际剧院管理公司总经理陈纪新说，“今年，我们又邀请与我们签订了合作框架协议的各城市主要剧院的经理到纽约百老汇剧院参观培训，以期推进中国剧院管理业整体水平的提高。”