华侨城旅游所属的景区已有10处，截至2006年底营业收入达89亿，利润总额在24亿……华侨城集团首席执行官兼总裁任克雷近日面对记者如数家珍地报出了一串数字。他表示，到2010年，欢乐谷要在深圳、北京、上海、成都四城市形成连锁品牌。由此，华侨城也将完成“1+3”全国战略的基本布局。

　　模式和产业链

　　10年前，华侨城集团整合旗下的旅游资产，成立了华侨城控股股份有限公司，于当年9月在深交所挂牌上市。2007年华侨城又决定将旅游、地产相关的主业资产整合到华侨城控股这一资本平台，实现集团主业的整体上市。华侨城集团首席执行官兼总裁任克雷对记者说：“旅游业是华侨城经国资委批准的主营业务，也是我们最具影响力的业务。”

　　其实早在1989年，华侨城就开始尝试将旅游和地产相结合，当年建成的锦绣中华打响了“主题公园景区”和“人造景观”的牌子。随后在1990年初期推出了中国民俗文化村、世界之窗和深圳欢乐谷——这一中国的最大主题公园群基本奠定了华侨城在旅游地产上的领军地位。1999年，华侨城正式将“旅游主题地产模式”作为战略提出。

　　深圳华侨城房地产有限公司总裁张立勇告诉记者，其实在华侨城旅游地产概念的背后，是一个庞大、多元的产业集群，包括旅游、酒店、地产、文化、电子和包装等，各个产业链需要形成互动和协调，才能形成“乘数”效应。

　　值得关注的是，除了巨资打造像旅游度假区和欢乐谷这样的招牌项目之外，华侨城在旅游产业和文化产业上形成了一个完整的系统。其实旅游和文化是由“旅游地产”的主题要求而延伸出的，但华侨城对这部分延伸产业的投入却相当不菲。记者发现，目前华侨城各景区每天都要上演十台大型的文化演出，自建大型演出场所达到了13处。旗下的演职人员达千余人，同时成了数家专业的演艺公司。为了在旅游业内确立起专业化地位，华侨城成立了两所学术机构——华侨城旅游讲习所和华侨城旅游研究院，集团内部的很多旅游管理业务骨干就出自讲习所。

　　“1+3”战略

　　在华侨城整合主营业务整体上市的同时，进军全国的攻略也开始实施。记者了解到，在2006-2010年以前，华侨城要基本完成“1+3”的战略格局。以深圳为大本营，北上北京、东入上海、西进成都。大范围来说就是以珠三角、长三角、环渤海湾以及西南区域为战略发展的重点。

　　在北京和上海，华侨城已经迈出了第一步。当集团要把“欢乐谷”品牌经营做成连锁之时，北京被选为了第一站。深圳华侨城房地产有限公司总裁张立勇说，北京欢乐谷的打造前后历时四年，在地域、气候、文化等背景差异方面都曾遇到过挑战。北京欢乐谷的定位是文化主题生态乐园，算得上是京城的文化创意产业。自2006年开业以来累计创下游客近300万人次的成绩，也让华侨城更为看好北京市场。

　　上海天祥华侨城新浦江项目是华侨城东入长三角的首发之作。这个占地1.8平方公里的项目将在2010年初具规模，同年也将建成上海欢乐谷——这两大项目将为华侨城在世博会中赢得商机。

　　华侨城的西进正在紧锣密鼓地进行，其手笔不逊于京沪。成都华侨城拿到了紧邻三环的市中心位置，项目占地2平方公里。据了解，未来的成都华侨城将可能建成西南乃至全国最大的都市娱乐和公共文化活动平台。其中成都欢乐谷将在2008年建成。