广西推动出版产业创新发展--中国传媒大学文化创意产业发展研究中心

广西出版总社所辖的接力出版社，自建社16年来一直坚持把制度创新作为立社的根本。在1990-2000年前十年发展中，夯实基础。从2001年开始，该社努力实现地缘、人才、机制三大突破，相继在北京、上海、广州、武汉、桂林成立文化传播公司，引进出版领军人才，实行全新的出版经营机制。特别是着力打破了原有用人机制和分配机制的束缚，建立统一的、灵活的劳动用工制度、干部选拔制度和收入分配制度，确立了以人为本、外延扩张、完善内部机制、建立专业化队伍等创新举措。首创了选题三级两次竞标制、项目负责制、选题竞标制、生产流程制、奖励制约制等一系列先进文化企业管理机制，这些创新机制保证了该社图书生产的效益化、规模化、品牌化，最大限度地激活人力资源的潜在能量，使所有的力量都能凝聚到创新发展中来，使接力出版社驶上发展的快车道。

记者在采访接力出版社社长时，特别提出：“如果选择一个形容词来形容你统率的接力出版社的特色，您会选择哪个词？”黄俭社长不假思索地答道：“追求卓越、追求合作。”他自豪地告诉记者，16年接力之路一直追求创新，并在创新追求的历程中，放眼全球出版业，寻找可合作的优势资源。黄社长特别强调，在创新的过程中，地缘突破的创新对接力出版社影响最大。

敢于“走出去”，突破地缘限制，大胆占有资源集中地的最强势资源，立足于全国出版大平台，引进出版领军人才开拓出版业新空间，是接力出版社最鲜明的特色。创新的能量以“蘑菇般的效应”使接力出版社尝到了成功的喜悦。到2005年，接力出版社的资产总额比成立时增长了约96倍，固定资产总额增长了2920倍，国有资产增值211倍，2005年全社共实现发货码洋3.1亿元。根据图书零售市场研究机构统计数据，接力出版社在全国573家出版社中，少儿图书市场占有率达3.8%，位居全国第三。市场一般图书年产值以每年30%的增长速度良性发展，青春时尚、少儿文学、百科生活、低幼读物、卡通动漫等五大图书板块新书层出不穷，齐头并进，共同拓展，产品线构成合理、匀称，协调发展，一般图书发货码洋占全部图书的比例由当初的10％左右提高到如今的近50％，在全国图书出版社图书市场占有率综合排名中名列第28位。仅《淘气包马小跳》一个品种三年间就发行了830万册，创造了中国原创儿童文学作品短期发行量的历史新高。

协同作战成就优秀团队

随着外资和社会资本的大量进入，国有资本在行业中的结构比例将有所改变，一些国有出版发行单位将在激烈的市场竞争中逐步被淘汰，另有一些国有单位则通过大规模的改革，通过产权多元化和建立现代企业制度，实现与社会资本和外资的逐步融合。在未来几年，图书出版发行业将迎来一个重新洗牌的时期，旧的格局被打破，新的格局尚未完全形成，新一轮跑马圈地、抢夺市场空间和先机将成为竞争的重点。

广西出版业是否已经做好应对挑战的准备？通过观察，记者看到，广西出版总社系统有一种“复制经验，协同作战”的职业团队现象。

接力出版社多年市场磨炼积累的成功经验，为其他出版单位改革提供了一个可资借鉴的发展创新模式。漓江出版社在借鉴接力出版社的经验基础上，将经营队伍一分为三，在北京、南宁设立出版中心。总编辑李朝晖率队驻京，自己骑单车满京城找资源，钻选题，策划新书宣传，搭建新的发行网络，忙的时候24小时吃住在办公室，体现出创业艰辛和强烈的艰苦奋斗精神。漓江出版社经过两年时间的运作，取得了良好的效果，逐步走上平稳发展的路子，2006年在全国41家文艺类出版社中出版能力排名第5。

广西科学技术出版社也仿效接力社模式，进行了一系列面向市场的改革创新。成功创办了以支持原创动漫、扶持本土动漫力量成长为宗旨的《少年科技博览·漫迷》杂志。该刊骨干林坚、杨秀峰打破了传统组稿模式，将独立策划与引进国内一流的漫画作者队伍相结合，创作出高水准的作品，不但让读者在轻松愉快的阅读中享受到漫画的无限魅力，还培养了新一代读者的创造力、幽默感和表达理解能力，获得了市场的一致认可。创刊仅一年多时间，期发行量达8万册，成为市场上发行量成长最快的原创漫画杂志，并拉动了相关产业如漫画图书、周边产品、文具的蓬勃发展。

广西出版总社旗下的出版社坚持改革创新精神，在优秀团队的带领下，显现出了集体的活力。接力出版社已连续13年实现发货码洋过亿目标。广西教育出版社从2001年起年年实现发货码洋过亿元目标。漓江出版社经过两年的卧薪尝胆，2006年终于走出困境，实现发货码洋为1.0377亿元，广西科学技术出版社在2006年发货码洋首次突破亿元大关。

面对这种齐头并进的现象，杜森社长说：“经过多年的市场锻炼，我们拥有一支具有务实、合作、创新的团队，这支团队具备了自觉自律、忠诚可靠的职业素质，具有务实的工作作风和职业精神。”杜社长强调说，总社系统6家图书出版单位，其中有4家发货码洋超亿元，一方面说明在文化资源优势不明显的边陲地区取得这样的成绩实属不易，同时也说明只要创新体制和机制，实施“走下去、走出去、走开去”的战略部署，在全国乃至世界范围寻求市场，就可以实现较好较快发展。“我们要学会以宽广的时代视野发展文化产业！”杜森社长这句话令记者印象特别深刻。

顺应嬗变组建集团应对

进入21世纪以来，几乎全球所有的大型出版集团均把自己的角色定位为内容提供商，立足于文化创新和商业创意活动，立足于知识和信息的开发、挖掘、处理、加工和销售活动。新领域的拓展，昭示着现代出版业正在经历着嬗变，其产品内容日趋多元化，表现手段日趋数字化和多媒体化，产品更加市场化，其产业链不仅在内容产业本身内整合和重构，而且也向相关领域，特别是其他创意产业进行延伸和链接。这种新的身份和角色的确立，意味着现代出版业不仅是内容的提供者，而且也是文化创新、商业创意的组织者和策划者。

作为广西出版总社的当家人，杜森社长对出版业的发展趋势完全了然于胸，他说：“作为内容提供者，出版社应该成为创新活动的主导者和组织者，从这一目标出发，我们不仅需要对各类学术文化创新活动进行前瞻性的规划和组织，并把它转化为市场所能够接受的形式。而且更需要从市场出发，从读者需求出发，进行大规模的文化创新活动，向读者提供更多的文化产品。”

在这种与时俱进的理念观照下，广西出版总社在按照中央提出的出版发行业要实现“两个转变，三个跨越”的要求下，以一般图书调整为契机，以影视、动漫、网络出版和手机短信为切入点，以改革推动创新，以创新促进发展，致力于产品结构调整和自主创新能力，使广西出版总社结构调整取得可喜成效，出版产业严重依赖教材教辅的局面得到初步改变。2006年，广西出版总社直属图书出版社的图书销售结构发生了较为明显的变化，教材销售码洋只占31%，而一般图书所占比重已经提高到了69%，从利润结构的变化看，总社直属图书出版社教材利润只占利润总额的30%；而一般图书占利润总额的70%。这充分说明总社系统产品结构已向走市场的一般图书倾斜，基本改变了对教材出版的严重依赖状况。

在产品的输出上，也实现了向国际纵深推进的目标。广西出版总社直属出版单位与美国、日本、英国、法国等10多个国家和地区有着广泛的合作与交流。2005年总社出版单位与美、日、英、法、德、西班牙等10多个国家和地区达成版权贸易的图书有277种，其中输出22种，引进255种。版权贸易成为出版单位的一个新的经济增长点，产生了良好的经济效益和社会效益。

2007年是我国加入世贸组织过渡期结束的一年，出版物市场进一步开放，西方文化产品、文化资本更多地进入我国出版领域，使得本来已经激烈的文化市场、文化资源的竞争更加激烈。与此同时，出版产业面临前所未有的挑战，地方出版单位的生存发展形势更加严峻，挑战更加巨大。广西出版总社系统作出了积极应对，各出版社根据自身特点，找准切入点，开拓新的业务领域，积极开展多元化经营，化解图书出版主业经营风险。广西出版印刷物资公司与民营企业合作，成立新的股份制公司，发挥各自优势，扩大经营规模，目前公司运转良好。广西迪美印务有限公司不断开拓新的领域，实施"走出去"战略，寻求合作伙伴，成功实现与香港大一集团的合作，引进先进技术、先进流程管理，开拓国际市场，实现我区印刷产业增长方式的转变和产业升级，产业链进一步完善。

回望身后这一支生机勃勃的队伍，展望日益兴盛繁荣的事业，记者问杜森社长，广西已经实现了在全国31个地区（省区）图书出版能力排行中名列第十的佳绩，广西出版业的下一个更大的行动和目标是什么？杜社长指出：按照十七大报告“推动文化内容形式、体制机制、传播手段创新，解放和发展文化生产力”精神，我们将尽快组建出版集团，积极稳妥地进行总社系统转企改制的各项工作，逐步建立和完善现代企业制度的各项制度建设，用资本手段推动体制机制创新，逐步彰显转企改制的体制机制优势，推进出版业健康发展。

是啊，集团化将赋予现代出版业更广阔的发展空间。事实上著作权已经成了美国排名第一的出口项目，超过了服饰、化学制品、汽车、计算机和汽车等；在纽约、东京等国际大都市，出版印刷业的产值一直占据着制造业的半壁江山；在香港的创意产业中，出版业产值的比重2001年起即升为首位，占到整个创意产业的26.7%。可以预料，随着出版业真正完成从传统向现代的转型，其在现代服务业中的地位将显著提高，其对相关产业的拉动将持续不断，其对GDP的贡献将呈几何级数地增长。

我们有理由相信并期待广西出版业在未来经济发展的舞台上奏出更为精彩的乐章。

来源：广西新闻网-广西日报　　责任编辑：王琳　　添加到收藏夹